跨国公司用品牌营销策略规范的途径和国内市场只同意商品的方法有非常大不同，这就会导致一个矛盾：途径成员为商品的价值而做，而跨国企业要的不止是收益，还有市场本身。
在这个问题里面，主要的一点就是：国内市场的进步结果和一些跨国公司事先设想的结果有肯定的出入。（建站）
大家国家目前有一个奇怪的现象：一些不做品牌，只从商品上和中国企业角逐的外国公司，比较容易融入到中国的途径和国情当中；而一些看重品牌的企业，却在中国渐渐失去品牌的目的人群。这是因为，在中国，途径的大用途是帮助满足市场已经具备的需要，而并不是开发新需要。
一直以来，中国对普通商品的需要远远大于对品牌商品的需要，但伴随市场的进步和角逐的加剧，品牌的选择渐渐变得愈加要紧，但大家的途径成员又不可以准时地配合这类借助品牌的公司达成目的，自然就会成为这类企业整体进步方案的障碍。（濮阳网站制作）
中国人不少，劳动力本钱也非常实惠，不少企业的商品定价都是以商品的制导致本和材料本钱进行定价的。大家极少把推广本钱所能累积的品牌价值作为定价的依据。如此，在面临全球化的今天，中国的不少加工商品是以没品牌的价值横扫全球的。这种结果是，一旦中国企业的自有品牌走向全球，会使全球所有些品牌价值减少。但目前的状况是，中国品牌还没走向全球，而全球品牌都走向了中国。这时，国内市场也同样让所有些品牌在中国没办法体现价值。
但，这种现实并非这类跨国公司进入国内市场的初衷，它们期望中国人认可的不止是商品，更关键的是认可它们的品牌。
做市场不止是途径的畅通问题，还需要帮助企业在所在的地区对需要进行启发，对已经有需要的市场进行保护和建设，这是营销中的正常思维。只不过面对国内市场的情况，当地企业更现实，它们只卖商品，不卖品牌，而一些跨国企业的进步方案和国内市场的现实存在着肯定的差距，它们不只需要把商品卖出去，也期望把品牌卖出去。
卖商品和卖品牌是有非常大不同的。
对于一个途径成员来讲，卖商品需要有市场对商品利益的需要。这类跨国公司所生产的商品在中国的市场上都已经存在着需要，但这种需要是共性利益的需要，不是个性利益的需要。对于这类做品牌商品的企业来讲，都存在着品牌利益与商品利益的结合问题，存在着市场建设与拓展的双重问题，这类问题不是途径成员可以解决的，而是企业应该解决的问题；但对于跨国公司来讲，它们的方案面对如此的市场情况，本身就存在着问题，假如不做调整，以后还会有更多的问题表现出来。
做营销，是以市场情况为依据的，不是以自己的进步方案为依据的。（濮阳建站）
跨国公司有不少已经成形的经验，但这类经验不是在国内市场产生的，也会遇见在中国国情下水土不服的问题。（濮阳网站制作）
在20世纪90年代国内市场的飞速发展阶段，市场的需要大于供给，途径成员是以满足需要为主进行经营的，而目前的市场情况已经改变了途径成员的责任，需要它们掌握在供给大于需要的市场上怎么样帮助企业拓展个性需要与品牌需要。
当然，不是所有些途径成员都能改变自己的行为惯性。在这样的情况下，企业又不想改变自己的营销推广方案，固执地坚持让途径成员配合自己的营销行为方法，这就导致途径成员与跨国企业的“离婚”问题。
还有一种情况是有些跨国公司认识到了自己的方案问题，决定入乡随俗，改变以往的品牌经营管理模式，转而学起其他人进入国内市场时期的方案。
但后面这种方法也同样存在着问题。（濮阳公司网站制作）
以上的所有问题对于中国企业来讲也同样存在，但没引发如此的广泛关注。国内市场太现实了，只有市场改变，途径才能自然随之改变；假如市场就根据目前如此的模式进步下去，那样任何企业只有适应时尚才能存活下来。[Page]
这也是大家不想看到的一种结果。
